Van bedrijfssluiting naar nieuwe kansen: het traject bij Krehalon
Een onverwachte boodschap
Bij Krehalon in Deventer kwam het nieuws dat er een definitief einde zou komen aan het bedrijf en daarmee ook aan alle banen. Geen normale reorganisatie maar echt de deuren dicht. Voor veel medewerkers een schok, al waren er vermoedens en hoop op een overname of een reorganisatie.
Wat volgde was het opstellen van een Sociaal Plan samen met vakbonden en ondernemingsraad. Dit proces verliep constructief en leidde tot een goed verzorgde overeenkomst. Een belangrijk onderdeel was begeleiding van werk naar werk en de mogelijkheid voor medewerkers om met een studiebudget aansluiting te vinden bij een nieuwe baan.
De begeleiding van dit proces werd gedaan door Con de Ruig vanuit Bright Interim Executives. Hij kende de organisatie en had eerder cultuurveranderingstrajecten begeleid. Samen met het HR team nam hij de rol op zich om medewerkers en management te ondersteunen.
Mijn rol binnen het proces
"Vanuit Bright heb ik samen met het HR team het werk naar werk traject begeleid en daarnaast was ik voorzitter van de begeleidingscommissie. Deze commissie hield toezicht op de naleving van het Sociaal Plan en beantwoordde vragen die daarbuiten vielen. Voor outplacement werden twee bureaus ingezet waarvan Bright er een was.
Het draaide om balans vinden tussen de belangen van Krehalon en de medewerkers en tegelijk verantwoording afleggen aan Bright. Vertrouwen was daarin de sleutel zowel richting medewerkers als richting organisatie.
Bij het outplacementproces lag de nadruk op individuele budgetten en keuzemogelijkheden in pakketten zodat medewerkers echt een eigen richting konden kiezen."
Reacties uit de omgeving
Direct na het nieuws meldden zich veel bedrijven met vacatures. Er bleek meer vraag naar medewerkers dan vooraf gedacht en dit zorgde voor een positieve wending. Om medewerkers te helpen bij hun oriëntatie organiseerden we een arbeidsmarkt dag waarin niet alleen salaris maar ook sfeer, cultuur en ontwikkelingsmogelijkheden van werkgevers centraal stonden.
Daarnaast werden workshops aangeboden over cv’s LinkedIn en sollicitaties. Toch was de belangstelling beperkt. Veel medewerkers vonden snel zelf een nieuwe baan mede doordat Krehalon een sterke reputatie had en de regionale arbeidsmarkt veel kansen bood. Ook kozen sommigen liever voor een financiële uitkering in plaats van begeleiding.
Lessen en verbeterpunten
Terugkijkend zien we een aantal punten die aandacht vragen:
- De verwachtingen richting outplacementbureaus en de werkelijke aantallen.
- Het ruime aanbod van banen en het gemak waarmee keuzes gemaakt werden.
- Onze zorg over oudere medewerkers die minder groot bleek te zijn.
- De verleiding van een uitbetaling in plaats van begeleiding of scholing.
We overwegen om nazorg te bieden aan medewerkers die te snel een keuze maakten en ontdekken dat een nieuwe baan niet goed past of die in hun proeftijd uitvallen. Dit geldt zeker voor mensen die jarenlang bij Krehalon werkten en de bedrijfscultuur als normaal zijn gaan zien.
De essentie van het traject
Begeleiding bij ingrijpende veranderingen vraagt om een goede voorbereiding en inschatting van mogelijkheden. Het vraagt om ondersteuning tijdens het traject en om nazorg zodat medewerkers duurzaam verder kunnen.
Heeft jouw organisatie te maken met een grote verandering, waarbij maatwerk en begeleiding nodig zijn? Bright denkt graag mee en biedt trajecten die zowel de organisatie als de medewerkers verder helpen. Samen creëren we kansen zelfs in uitdagende situaties.
