Bright Interim Executives Community

Matty Geertsen

Functie

Directeur eigenaar van Customore Consulting b.v.

Branche

• Sales

Wij zorgen ervoor dat Sales/de klant een integraal onderdeel wordt van de organisatie. De klant is van ons allemaal en onze prestatie naar de klant is een integrale inspanning van de gehele organisatie. Waarbij we vertrekken vanuit een gedragen en gecommitteerde ambitie. Een NPS-9 score voor een selectie van onze klanten.

Expertise / Introductie

• Wij zorgen ervoor dat onze klanten commerciële kampioenen worden.
• Wij zorgen voor een 9+ organisatie. Deze begint bij 9+ klanten.

Populaire vaardigheden

• Klanttevredenheidsonderzoek.
  Kwalitatief en kwantitatief.

Denk aan: Implementatie programma n.a.v. de resultaten van onderzoek. Continu verbeterprogramma o.b.v. de cyclus: verbeteren, meten, verbeteren, meten, etc.

• Organisatieontwikkeling: 
  Van een inside out gerichte organisatie naar een outside in gerichte.

Denk aan: Customer Centric maken van de organisatie, Bouwen van klantenteams, Professionaliseren van sales teams, In team verband alsook individueel, Coaching van verkoopleiding, accountmanagers etc..

Wilfred Kiekebelt

Functie:

CCO

Branche

• Sales
• Interim sales en marketing management, aansturen van commerciële teams, verbeteren van de commerciële resultaten

Expertise / Introductie

• Achterblijvende omzet en teruglopende winstgevendheid ontstaat meestal door een combi van 3 problemen; je mensen, je producten/diensten en je salesprocessen. Met dit vertrekpunt start ik mijn analyse door in de eerste 2 weken een beeld te krijgen van de commerciële organisatie. Dat doe ik door vanaf dag 1 de rol van commercieel directeur direct op te pakken en met het team mee te draaien. Ik ervaar zo uit de eerste hand waar zaken suboptimaal verlopen. Daarna ga ik, samen met het team, gericht aan de slag met het realiseren van de verbeteringen. Dit laatste is essentieel om duurzame verandering mogelijk te maken.
  
  

Populaire vaardigheden

• Management
• Sales transformatie
• Marketingstrategie
• Commercial Excellence

Cristian Brander

Functie 
COO

Branche

Techniek

Ik richt mij op het professionaliseren en laten groeien van technische organisaties door structuur aan te brengen in processen, het optimaliseren van operations en het verbinden van mensen met de strategie. Als interim- en operations manager begeleid ik bedrijven in transities en zorg ik dat medewerkers in hun kracht worden gezet, zodat de organisatie duurzaam kan excelleren.

Expertise / Introductie

Ik ben een resultaatgerichte bouwer die organisaties helpt bij groei, verandering en professionalisering. Met een achtergrond in techniek én bedrijfskunde combineer ik analytische scherpte met mensgericht leiderschap. Ik krijg energie van situaties waar structuur, strategie en mensen samen moeten komen om duurzame vooruitgang te realiseren.

Populaire vaardigheden

• Business Strategy
• Transition Management
• Organisatieontwikkeling
• Procesoptimalisatie
• People Management
• Change Management
• Lean Six Sigma (Green Belt)
• ERP- en digitaliseringstrajecte

Hans Hoek

Functie

Interim executive (COO), jouw tijdelijke rechterhand en aanjager van groei (in Operations, Productie en Commercie)

Branche

• Maakindustrie
• Ik focus me op MKB-familiebedrijven in de maakindustrie (15-250 FTE) die actief zijn in een B2B-omgeving, bij voorkeur project gestuurd en internationaal georiënteerd. Waar talent en vakmanschap van toegevoegde waarde zijn.

Expertise / Introductie

Ik ben jouw tijdelijke tweede man en integrator in Operations, Productie en Commercie. Ik help drukke DGA’s om weer écht te ondernemen. Met mijn talent voor verbeteren en oog voor Mensen, Processen en Prestaties, ontketenen we samen de ‘Rocket Fuel’ die zorgt voor uitzonderlijke groei, meer werkplezier en een robuuste, winstgevende organisatie.

✔ Versterking van de bedrijfsvoering en begeleiding van impactvol verbetermanagement

✔ Oplossen van organisatorische spanningen, zoals de dynamiek tussen sales en interne operaties (undercover-sales) voor een sterkere klantbeleving en betere productiviteit

✔ Integratie van bedrijfsprocessen, afdelingen en systemen, ook na verhuizing, samenvoeging, participatie, overname of reorganisatie

Populaire vaardigheden

• Executive coaching
• Operations Management
• General Management
• Teamontwikkeling

Marie-José de Dreu

Functie

Interim manager – coördineren zorgtransformatie

Branche

• VVT-organisaties – Sociaal Domein
• Coördineren transformatie zorg naar inwoner – interim manager facilitair – huisvesting - vastgoed 

Expertise / Introductie

• Ik ben een visionair met een actiegerichte mentaliteit. Dit maakt mij geschikt voor rollen waarin je strategisch leiderschap combineert met praktische uitvoering, zoals business development, projectmanagement, of ondernemerschap.

Populaire vaardigheden

• Sociale innovatie
• Hospitality management
• Positieve veranderingen in gang zetten
• Inbedding creëren

Frits Dousma

Functie:

Interim manager | verbinder tussen finance, operations en commercie

Branche

• Energy / Oil / Gas
• Manufacturing / Engineering / Bouw

Expertise / Introductie

Frits is een samenwerkingsgerichte analyticus, gedreven door complexiteit, sturing en verbetering. Hij initieert graag nieuwe werkwijzen, markten en technieken, en weet verschillende disciplines te verbinden en betrokken te houden. Problemen oplossen en processen verbeteren zijn zijn drijfveren – altijd met oog voor mensen én resultaat.

Populaire vaardigheden

• ERP-implementatie en integratie
• Financieel management
• Procesoptimalisatie
• Leiderschap in multidisciplinaire teams
• Verander- en verbetertrajecten

Marco Geertsen

Functie 

COO, Programma- projectmanagement 

Branche

• Manufacturing 
• IT 

Expertise / Introductie

Ik heb ruime ervaring als directielid, programma- en verandermanager in productie- en zakelijke dienstverlenende sectoren, overheid en semi-overheid. 

Aanvullend hierop, ligt mijn kracht op het snijvlak van mensen, processen en IT (ERP) 

Tenslotte heb ik veel expertise opgebouwd bij het effectief maken van sales organisaties, door oa de NPS (Netto Promoter Score) toe te passen, alsook Lean en Agile/Scrum. Met 20% omzetvergroting als gevolg. 

Populaire vaardigheden

• Verandermanagement 
• ERP 
• LEAN/Agile/scrum 
• Netto Promoter Score (NPS) 

Robert Ketelarij

Functie:

Interim Commercieel Strateeg | Verbindt visie met actie in Agro-food

Branche

• (Internationale) Agro-food bedrijven
• Food & Agri-innovatie

Expertise / Introductie

Robert is een strategisch denker met een sterke commerciële inslag. Hij weet mensgericht leiderschap te combineren met resultaatgerichte oplossingen. Als verbinder, regisseur en innovator stimuleert hij groei en verbetering binnen organisaties, waarbij hij mensen inspireert het beste uit zichzelf te halen.

Populaire vaardigheden

• Commerciële strategie
• Leiderschap & teamontwikkeling
• Innovatie en groei
• Business development
• Verandermanagement

Rik Voerman

Functie 
CFO/CIO

Branche

• Zorg en zakelijk dienstverlening (Verzekeraars, Logistiek, telecom, uitgeverij, Afvalverwerking, accountancy etc.).
• Veel turn-a-round klussen gedaan van om financieel duurzaam gezond te worden, organisaties en medewerkers mee te nemen in verandering en ondersteuning door middel van innovatie/digitalisering, strategievorming en uitvoering, overname en verzelfstandiging van business onderdelen, samenwerkingsverbanden opzetten.

Expertise / Introductie

Mijn expertise lig in het feit dat ik snel de situatie en problematiek doorgrond en kan duiden wat nodig is daarbij kies ik voor verbinding en versterking van de mensen en organisatie want vaak is er veel wat goed is. Daarbij schuw ik niet om de vinger op de zere plek te leggen en het gesprek aan te gaan en daarbij actie te ondernemen. Dat doe ik graag in een adviserende en/of uitvoerende rol.

Populaire vaardigheden

• Verandermanagement
• Samenwerking 
• Duurzame verbetering
• Financiële en digitale transformaties
• Toezichthoudende/bestuurlijke vaardigheden

Maurice van Geffen

Functie 
VP of Integrated Supply Chain/COO

Branche

• Industrial Manufacturing
• Electrical & Mechanical Fixing and Fastening, Lighting protection, surge protection, datacom & data centers, HVAC, Plumbing, concrete reinforcement, flexible power connections,exothermics, grounding & bonding etc. (CNC machining, injection molding, stamping, heat treatment, assembly, extrusion, wiredrawing, copper plating etc.)

Expertise / Introductie

Resultaat gerichte manager, die onder hoogspanning rustig blijft, procesmatig met mensen
en middelen werkt en snel processen doorziet en de verbeterings- cq. Optimatlisatie
mogelijkheden snel en helder voor het voetlicht brengt. Pakt graag complexe situaties aan,
waarin samenwerking tussen overlappende functies zorgt voor sub-optimale processen.
Komt beslagen ten ijs met niet alleen > 25 ervaring in Operations/Supply Chain, maar heeft
daarnaast ook ervaring als Financial controller en ervaring met de selectie, architectuur en
uitrol van een ERP en WMS/TMS en factory 4.0 digital twin.

Populaire vaardigheden

• Integrated Supply Chain (Supply/inkoop, Planning & SIOP, Manufacturing,
  Logistics/Warehousing
• Business Strategy en de vertaling naar operationele jaarplannen
• Transition en Verander Management (Integratie van acquisities, ERP/WMS/TMS/digital twin)
• Organisatieontwikkeling en people management (coaching, mentoring, jaarlijkse ontwikkel
  targets en People development)

Daniel Wartena

Functie

COO

Branche

• Transport, Logistiek & Supply Chain (contract logistiek, pakketdistributie & freight forwarding inclusief customs)
• Binnen de logistiek ben ik met verschillende sectoren in aanraking gekomen. Denk hierbij aan: Healtcare, Technology, Perishables (flowers) en Retail (fulfilment)

Expertise / Introductie

Ik ben een bouwer met een voorliefde voor mensen. Dit geeft mij een krachtige positie in het begeleiden van veranderingen, gepland en ongepland (Crisissituaties). Ik ben niet bang om moeilijk beslissingen te nemen maar betracht dat altijd met respect te doen. Operationeel geschoold, strategisch gericht. Ik hou van een echte uitdaging!

In al mijn jaren van werk heb ik altijd te maken gehad met het transformeren van organisaties, denk hierbij aan: herstructurering en integratie, groei en rendementsverbetering, verandermanagement en cultuurverandering, procesoptimalisatie m.b.v. lean & digitalisatie vaak ontstaan vanuit een strategisch plan en implementatiestrategie.

Populaire vaardigheden

• Empathisch (niet oversensitief)
• Visionair / vanuit een strategie denken en doen
• Verantwoordelijkheid nemen en geven
• Relatiebouwer & verbinder
• Communicatief vaardig (energiek)